應建立勞務臨時工人員安全文化建設以人為本的培育目標

俗說：聽君一席話勝讀十年書，近期拜訪了薄板廠多名經(jīng)驗豐富，負責我公司勞務人員現(xiàn)場工作區(qū)域的老安全員他們給我細著說本崗位危險源、預防措施以及多年積累下來的經(jīng)驗和感觸，他們的相知讓我這個年輕的安全員受益匪淺。然而讓我感觸很深，不能輕視的一句話是：做了快20年的安全工作基礎工作在同行中也算是認可的，但仍然感覺有很多不足之處，我在前輩辦公室里觀閱到大量自己完成的資料都很多資料被編制成標準，還有他給我講述經(jīng)驗及心得。為什么這樣的人還有這樣的感覺呢？這位前輩的話讓我內(nèi)心久久的糾結(jié)著，無法釋懷。但是我通過這次的拜訪有了一個頓悟：勞務的臨時工人員大多數(shù)文化程度不高，安全意識的提高難度大,所以更有必要以簡單明了逐漸深入培育安全文化以人為本的引入,根深蒂固的植入大腦。  

通過激勵員工保持安全生產(chǎn)價值取向  ：

激勵是企業(yè)主管通過某種獎賞對員工工作的肯定和評價，激發(fā)、鼓勵員工的精神斗志和工作熱情。然而，在執(zhí)行過程中，得到嘉獎和表彰的往往是少數(shù)人，只有是對企業(yè)有突出貢獻、能起模范帶頭作用的員工。這本來無可非議，可我們卻忽視了一個問題：安全生產(chǎn)工作很多的是一線員工，就安全生產(chǎn)而言任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)、任何生產(chǎn)崗位都同等重要，需要每個員工的共同付出和努力。更需要的是做好聯(lián)保互保對子，只有相互扶持才能安全。沒有安全哪來的貢獻和模范呢？所以企業(yè)安全生產(chǎn)激勵機制應具備惠及多數(shù)員工的功能，將尊重和光環(huán)給予基層員工。主動的溝通了解員工需求，認可完成工作給予精神上的獎賞，從人的行為本質(zhì)上激起員工心理的熱忱。結(jié)合實際立下規(guī)矩，不斷的去糾正不安全行為，不斷的心理暗示正確安全生產(chǎn)價值取向，保持良好的溝通。  

安全價值觀，讓其更貼近我們的工作和生活，約束我們每個人在安全中的行為。以管理人員為核心力量，以人為本，創(chuàng)新思維，持之以恒地貫徹安全生產(chǎn)管理思路，感化、影響、引領全體員工取得安全生產(chǎn)價值觀取向的一致，上下同欲，以共同的理念，執(zhí)行同一標準，才能培植出企業(yè)安全生產(chǎn)文化。