集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董繼鋼在“高級(jí)研修班”開班典禮上的講話

尊敬的馬老師、王老師及來包參加開班儀式的各位老師、

各位學(xué)員，同志們：上午好！

經(jīng)過前期認(rèn)真籌備，鋼興集團(tuán)“研修班”正式開班。在此，我首先代表鋼興集團(tuán)對(duì)馬老師及團(tuán)隊(duì)的周密籌劃和辛勤付出表示衷心感謝，向入選研修班的47名正式學(xué)員表示熱烈祝賀！

在本次開班儀式上，我講兩點(diǎn)意見：

一、要充分認(rèn)識(shí)本次研修班的重要性

人力資源是企業(yè)的核心資源，人力資源的水平直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。從鋼興集團(tuán)的歷史延革看，我們本來就存在著員工冗員多、素質(zhì)低的問題。通過改制分流，冗員問題得到基本解決的同時(shí)，一些技術(shù)和管理人才也離開了企業(yè)，使得人才匱乏、青黃不接的問題更加突出。管理團(tuán)隊(duì)是人力資源中的核心部分，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠居安思危、挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路；而一個(gè)平庸的管理團(tuán)隊(duì)，固步自封、安于現(xiàn)狀，必將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗直至淘汰出局?；仡欎撆d集團(tuán)的發(fā)展歷程和反思企業(yè)的興衰成敗，我們的體會(huì)和教訓(xùn)尤為深刻。所以，打造一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)我們使命和愿景的首要任務(wù)，舉辦本次研修班是打造管理團(tuán)隊(duì)的重大舉措。

鋼興集團(tuán)通過改制應(yīng)運(yùn)而生，隨著企業(yè)性質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變和內(nèi)外部形勢(shì)的急劇變化，要求我們必須走出一條具有鋼興特色的改革發(fā)展之路。2018年，我們與南開大學(xué)中國公司治理研究院馬老師團(tuán)隊(duì)合作，共同完成了《鋼興集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究》，明確了鋼興集團(tuán)的發(fā)展方向和工作思路。以《研究報(bào)告》為指導(dǎo)并結(jié)合鋼興集團(tuán)實(shí)際，以股權(quán)重構(gòu)工作為切入點(diǎn)，從治理和管理兩個(gè)層面適時(shí)推進(jìn)工作，目前看已取得了階段性的成果。我們深知，扎實(shí)深入推進(jìn)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)前需要，今后更需要，需要我們幾代鋼興人持續(xù)的推進(jìn)。我們不僅要打造好現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，更要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野和擔(dān)當(dāng)?shù)木駷殇撆d的未來添磚加瓦。出于這種考慮，本次研修班在確定選拔范圍時(shí)，不但有現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)成員，還包括了一定比例的年輕的管理人員。

所以，本次研修班的管理人員和學(xué)員，必須要從集團(tuán)公司戰(zhàn)略層面、從鋼興集團(tuán)現(xiàn)在和未來的事業(yè)層面去深刻認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能把這個(gè)班辦好、才能學(xué)有所成。

二、認(rèn)真組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)取得預(yù)期效果

本次研修班是集團(tuán)公司推進(jìn)戰(zhàn)略、打造管理團(tuán)隊(duì)的重大舉措，前期經(jīng)過了充分的籌備。與南開大學(xué)中國公司治理研究院馬老師團(tuán)隊(duì)合作，是要保證本次研修班的高層次和寬視野，從課程選擇、老師聘用到教學(xué)管理，都進(jìn)行了深入的溝通和準(zhǔn)備。研修班的學(xué)員是經(jīng)過初選、筆試、面試等環(huán)節(jié)選拔出來的，應(yīng)該講是集團(tuán)公司管理團(tuán)隊(duì)中的精華。集團(tuán)公司將集合優(yōu)勢(shì)資源全力支持研修班順利舉辦，并期望取得預(yù)期的效果。

希望馬老師團(tuán)隊(duì)一如既往關(guān)心鋼興集團(tuán)發(fā)展，重視本次研修班，選聘教師進(jìn)行授課，教學(xué)內(nèi)容既要上層次、還要接地氣。教學(xué)方式靈活多樣，既要請(qǐng)進(jìn)來、還要拉出去。

希望本次研修班的管理人員要做好研修班的組織工作，與老師做好溝通，全力提供服務(wù)、嚴(yán)格管理、創(chuàng)造條件、營造氛圍。積累學(xué)習(xí)班的組織和管理經(jīng)驗(yàn)，為今后開辦其它類學(xué)習(xí)班奠定基礎(chǔ)。

希望各位學(xué)員珍惜本次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，處理好學(xué)習(xí)、工作、生活的關(guān)系，嚴(yán)格自律、服從管理，敞開大腦接受新知識(shí)、新理念，要理論結(jié)合實(shí)際，思想碰撞現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)在高層次思考、謀劃、解決企業(yè)實(shí)際問題，真正做到學(xué)有所成，學(xué)以致用。希望學(xué)員之間加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)相互了解、營造良好氛圍、實(shí)現(xiàn)共同提高。

祝愿本次研修班圓滿成功！

謝謝。