2014年,鋼材市場(chǎng)進(jìn)入嚴(yán)冬,包鋼的冶金輔料市場(chǎng)需求也逐漸萎縮,新星冶金原料有限公司面臨生產(chǎn)銷售與資金極度匱乏的雙重壓力。在壓力面前,新星公司黨政緊密配合,深挖內(nèi)潛,頂住壓力,不畏艱難,多方尋找生存空間,強(qiáng)化節(jié)支降耗,圓滿完成了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。2014年,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.74 億元,主要產(chǎn)品合格率為99.89%。在崗職工人均年收入3.78萬(wàn)元,全年足額上繳五險(xiǎn)513萬(wàn)元,一如既往地踐行“千方百計(jì)”保民生的承諾。
在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),新星冶金原料公司重點(diǎn)搞好冶金輔料的銷售,大力開拓新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。同時(shí)高度重視環(huán)保工作,持久地保證包頭市清潔生產(chǎn)企業(yè)要求的排放標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。職工工資收入穩(wěn)定,繼續(xù)成為鋼興集團(tuán)公司的創(chuàng)收大戶。
新公司 新體制 新氣象
按照包鋼公司的統(tǒng)一部署,在鋼興公司改制工作組的安排下,勞資部門以及機(jī)關(guān)人員全力以赴、加班加點(diǎn),做了大量工作。
在所有工作人員的細(xì)心工作和辛苦努力下,11月30日包鋼集體企業(yè)改制工作全面結(jié)束,改制工作順利完成。按照改制總體規(guī)劃,集體企業(yè)要轉(zhuǎn)換成民營(yíng)化股份制企業(yè),作為鋼興集團(tuán)的子公司,經(jīng)鋼興公司批準(zhǔn)同意,原綜企(集團(tuán))公司小型軋鋼廠轉(zhuǎn)制更名為包頭鋼興實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司新星冶金原料股份公司,新轉(zhuǎn)制公司于2014年7月30日正式掛牌成立。
2014年以來(lái),鋼材市場(chǎng)進(jìn)入嚴(yán)冬期,包鋼降成本工作力度空前,受此影響,從年初開始新星冶金原料股份公司生產(chǎn)的個(gè)別冶金輔料產(chǎn)品被迫停產(chǎn)并退出市場(chǎng),兩項(xiàng)產(chǎn)品銷售量下降到上年的一半,企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重開工不足,完成全年生產(chǎn)任務(wù)困難重重。為此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極找出路、想辦法,抓住包鋼原料變化而產(chǎn)生的冶金輔料隨之變動(dòng)的機(jī)遇,大膽推進(jìn)冶金輔料蛇紋石產(chǎn)品的工業(yè)試驗(yàn),在試驗(yàn)成功并確立為包鋼煉鐵生產(chǎn)的替代輔料后,加緊在國(guó)內(nèi)尋找產(chǎn)地和供應(yīng)商,根據(jù)包鋼所需的產(chǎn)品質(zhì)量要求和用量,在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)施了蛇紋石的原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售供貨一系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,成功確立了蛇紋石產(chǎn)品的供貨市場(chǎng),不僅增添了新的冶金輔料供貨品種,也為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證。到目前為止,蛇紋石產(chǎn)品供貨穩(wěn)定,該公司給包鋼提供的冶金輔料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)得到用戶滿意。
環(huán)境治理常抓不懈 企業(yè)管理推陳出新
一年來(lái),把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要任務(wù),堅(jiān)持安全檢查常態(tài)化管理,整改落實(shí)常抓不懈。2014年新修訂的安全生產(chǎn)法頒布后,立即將法律條文下發(fā)到班組。召開學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì),組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,從每個(gè)崗位、每位員工落實(shí)安全文明生產(chǎn),保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全不受損害,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
在國(guó)家將環(huán)境治理置于重要地位的形勢(shì)下,對(duì)工業(yè)企業(yè)合理排放監(jiān)管力度加強(qiáng)。通過十幾年的環(huán)保投資,該公司的環(huán)境治理成效逐步顯現(xiàn)。繼2013年新星冶金原料公司等98家單位被列為包頭市環(huán)保局清潔生產(chǎn)合格單位后,企業(yè)不斷鞏固環(huán)境治理成效,堅(jiān)持合格達(dá)標(biāo)的排放,各項(xiàng)除塵設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)物料管理有序,污染物排放達(dá)標(biāo)。
新星冶金原料公司掛牌后,短時(shí)間內(nèi)完成了印鑒更換、更名通知等工作,為上崗人員更換了員工卡、醫(yī)療卡,按照公司制要求更新了機(jī)構(gòu)設(shè)置。堅(jiān)持實(shí)行全體員工刷卡考勤制度,人員、車輛門禁管理制度,停車場(chǎng)管理制度、浴池管理制度等。強(qiáng)化庫(kù)房管理,按照5S管理標(biāo)準(zhǔn),每月庫(kù)房的物品對(duì)賬清點(diǎn),各種物品擺放、清潔、收發(fā)嚴(yán)格,按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)整體面貌一新,各項(xiàng)管理井然有序。開展5S管理工作兩年來(lái),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面以“5S”管理檢查驗(yàn)收為重點(diǎn)開展工作。對(duì)照企業(yè)制定的5S管理工作規(guī)劃,把5S工作納入日常生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。5S工作檢查組每月巡檢2次,并將巡檢結(jié)果匯總,與每個(gè)職工的當(dāng)月工資掛鉤,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)獎(jiǎng)懲。今年,加強(qiáng)了原料車間的物料堆放管理,合理規(guī)劃堆放,購(gòu)買篷布對(duì)物料進(jìn)行覆蓋,優(yōu)化了利用空間,提升了生產(chǎn)力。
2014年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體下行,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑,各企業(yè)紛紛降低人工工資水平。面對(duì)冶金輔料市場(chǎng)份額減半的不利形勢(shì),該公司堅(jiān)持以人為本,在回款困難的情況下,全力保證員工收入穩(wěn)定。同時(shí)保證養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、計(jì)劃生育險(xiǎn)足額上繳。今年以來(lái),該公司黨群工作緊緊圍繞集體企業(yè)改制中出現(xiàn)的各類問題,主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織,加強(qiáng)政策宣傳與解釋,積極做好職工的思想工作,協(xié)調(diào)上級(jí)改制部門解決好關(guān)系職工切身利益的各種問題。通過努力工作,保證改制工作順利完成,企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。工會(huì)組織充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用,積極開展群眾性文體活動(dòng),在國(guó)慶節(jié)前夕舉辦了“迎國(guó)慶氣排球”比賽,調(diào)動(dòng)職工工作熱情,豐富職工業(yè)余文化生活。繼續(xù)開展送溫暖和金秋助學(xué)活動(dòng),全年慰問有喪病職工家屬和困難職工發(fā)放慰問金達(dá)2. 4 萬(wàn)元,并積極為2名職工爭(zhēng)取綜企集團(tuán)金秋助學(xué)金。